执行方略——打造高效的中高管团队

社会不缺乏满腹经纶的战略家，却缺乏像军人般对细节的执行者！

企业不缺乏各式各样的严制度，却缺乏像军人般对结果的真执行！

计划不执行，一切等于零！

为什么西点军校1802年建校以来，能培养出2名总统，4位五星上将，3700多位将军？

为什么二战以后，世界500强企业里有1000多位董事长，2000多位副董事长，5000多位总经理，他们都毕业于西点军校？中层管理者是企业的中流砥柱，中国实效经营管理联盟精心设计《执行方略》课程意在为企业打造最高效的中层执行团队！从不同的层面和角度去检视自己的心态和企业内部存在的执行力问题。

【部分讲师团】：

【课程收益】：

※ 了解管理者在提升企业执行力中的巨大作用；

※ 掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和辅导；

※ 思考不同的相处方法，让不同的员工真心追随，达成组织绩效,走高效管理之路。

【课程收费】： 19800元（ 百年基业老客户/地区/行业龙头企业可申请免费培训一次）

【课程时间】：半天（3小时）

【适用对象】：核心员工及中高层领导（为保证课程效果，企业老板      必须参加）

【课程大纲】：

1．四问——到底是什么影响了管理者的行动？

※业余选手or职业选手？ ※ 刚进企业时有激情or现在有激情？

※ 管理者是乘客or是司机？ ※ 对老板负责or对结果负责？

2．组织效能低下的六大根源

※ 目标不明确※ 指令不清晰 ※ 职责不清楚

※ 规定太繁琐※ 跟踪不到位※ 奖罚不分明

3．员工做好结果的三大要素

※  意愿    ※ 能力    ※ 资源

【近期部分服务客户】

     长园特发、上汽通用五菱汽车股份、稻花香集团*关公坊酒业、泸州老窖，诗仙太白集团、涪陵榨菜集团、鄂尔多斯烟草公司、中铁八局、云南建工集团、南阳农业银行、伊利集团、燕京啤酒、兖矿集团、青海盐业股份公司、邮政储蓄银行梧州市分行、商城县工信局、安阳兴安置业股份、安粮集团、中国核工业二二建设、襄樊江河水利开发、武汉康欣医药、达州天泰药业集团、广西仙草堂制药、广西润达制药股份、华川公路建设（集团）、广西华南通信、雄风电力工程、柳州宏华生物股份、马鞍山宏泰建材股份、广西北部湾银行股份、南宁桂商村镇银行、桂林橡胶机械、上海巴安水务股份、北海新中盛集团、南京金箔集团、和瑞控股、无锡商业大厦集团、天富热电、现代石油化工、华盛达控股集团、江苏哥伦布地产、富贵鸟、娃哈哈餐饮、南京金箔集团、镇江圣象集团、深圳铁汉园林集团、天水昊峰矿业集团、西藏阜康医院、重庆第三人民医院、铜梁中医院、挺宇集团、江苏高成地产、泰兴市欣地房地产开发、中化地质勘查院、地矿第四矿产研究院 敦煌西域新材股份……

申请课程名额的相关流程（参考）

企业首先向百年基业的老师申请培训时间。培训时间必须以企业的《时间申请函》回传为准，同时开展事前、事中、事后的流程：

事前：在培训前，咨询老师会发调研问卷到企业，对企业的现状及需要解决的问题进行了解，然后安排专家讲师预先做好讲课方案

事中：为了使培训更有针对性，达到最佳的学习效果，培训当天专家上午会提前1-2小时到企业与董事长单独沟通，沟通后下午内训，内训结束再与董事长做1小时左右的沟通（如何将课程内容运用到实际工作当中）

事后：如果您对我们的课程和系统很满意，认为能够为企业解决实质性的问题。

根据企业的实际情况可选择后期合作三步走

第一步：您带领您的核心团队走出去，参加核心课程《总裁执行模式4.0》，这是一套最适合目前中国企业的运营管理体系。是帮助企业如何在内部建立一套高效、完善的内部运营管理系统，帮助企业在内部建立一套不依赖任何人的制度执行体系。解决我们企业如何持续、如何发展、如何做强的问题！

第二步：我们机构的内训专家老师再次深入企业，结合企业的实际情况针对企业员工进行系统的鹰计划培训项目。

第三步：根据企业的不同需求开展各版块合作项目！